回忆2017年4月，各种以“电”命名的充电宝项目“平均两天就冒一个出来”，至5月中旬，被曝光的共享充电宝创业项目已达22个，参投机构近40家。40天融资12亿，在巨头的拥簇下，共享充电宝在创投圈一时间被推向高潮。而“国民老公”王思聪通过微博隔空喊话：“共享充电宝要是能成我吃翔，立帖为证。”

2017年6月，朱啸虎在活动上表示，自己只和唐永波聊了大概半小时，这笔投资就敲定了。他认为，任何创业的开始都有一个痛点，而手机没电正是人们的痛点之一。

郎咸平曾评价共享充电宝，“就是租赁生意，没有任何‘创新’”，而我们则认为，不关心是租赁还是共享，仅关心这些产品、服务能否打动用户痛点，能否为企业赚到钱。彼时，共享充电宝的用户使用数据，几乎与共享单车持平，关注共享领域的投资机构对于共享充电宝的态度比较乐观。

朱啸虎还讲到，共享充电宝主要在于成本优势，充电宝本身设备成本很低，维护成本也是商家的，运营成本也不高，每次充电价格是1元/小时，盈利模式也很清晰，基本上两三个月就可以回本。主要问题是发展速度，如何把网店铺设再多一些，形成用户的消费习惯。

从需求来看，室外充电是一种应急需求，不否认这种需求的存在，只是，它可以同时支撑十几家公司吗？

再从运营方式来讲。充电宝要想触达用户，需要B端渠道，行业内多是O2O经验丰富的玩家，至此，他们多会复制先前惯用的打法。给商家分成或者入场费的现象，在行业内不少出现，这种做法对整个行业会有极大的负面影响。

如今时间要进入2019年，第一阶段的激烈竞争已经冲刷掉一大批追风者，头部玩家间的竞争已经演变为贴身肉搏。你认为共享充电宝的市场走向会是怎样？