历经过市场的考验和资本的洗礼后，2018年共享充电宝也迎来了理性的下半场。对于剩下的玩家来说，如何在原有市场业务上不断拓宽边界，显得尤为重要。在这样的背景之下，不少企业开始寻求跨界合作，试图从不同的角度夺得更多的市场份额，场景仍然是争夺的关键点。

“共享充电宝的发展阶段是从产品适应场景，再到产品融入场景，最后到产品改造场景。改造场景指的是通过产品去满足或者解决场景中原来没有解决掉的需求，进而寻找挖掘，并创造出一些新的商业机会和商业价值。”很显然，目前除了租金和广告收入以外，共享充电宝市场仍有不少商机等待挖掘。不过这一切都要建立在场景投放之上，脱离了特定场景，共享充电宝的作用几乎为零。

飞天鹰作为共享充电宝源头生产厂家，在全国有数百个代理加盟商，通过观察统计我们发现，当运营者产品的有效投放率高达90%时，基本上都能在3个月内实现回本盈利。不过同时也需要注意，企业一旦需要扩大市场规模，就不可避免地会涉及到场地租金、人工运营和设备制造等多项费用如何与商家分成，运维费用如何节省控制，这些也都是需要考虑的问题。